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海正化工召开2014年年度工作会议
发布日期:2015-1-26 点击率:6455

          凝心聚力  攻坚克难  铸就品牌经济
                                      ——记海正化工2014年度工作会议 

    (本报讯 周晓群)2015年1月15日上午8点半,海正化工2014年度工作会议在南通项目基地隆重召开。会议由南通厂区总经理罗红波主持,来自台州总部和南通厂区的中高层管理人员共计80余人参加了会议,总经理包如胜和特别顾问章阿恩出席会议并做了重要讲话。
    按照会议议程,21个部门(车间)通过经营指标、数据说明、图片展示等方式,详细阐述了2014年工作进展、存在问题与难点以及2015年工作计划。使与会人员充分了解到公司2014年度在生产、研发、销售、质量和管理等环节取得的成绩与存在的问题。
    年会围绕台州厂区生产、南通厂区生产、内销、外销四个主题,就2014年存在问题,2015年任务如何落实展开讨论。大会认为,主要存在五个方面问题,需要在2015年度落实解决。
    一是企业文化建设薄弱,导致公司凝聚力和向心力不够,人员责任意识淡薄。
    二是销售网络建设、产能供应、质量保障、产品价格、产品研发速度等诸多问题制约销售指标的完成。
    三是管理缺乏系统性、制度性和前瞻性,导致职责不清、流程不畅、衔接脱节。
    四是生产成本提高,需加强成本管理、库存管理、融资管理,节能降耗。
    五是安全压力巨大,安全验收等行政许可滞后,导致生产的紧迫性和项目合法性冲突。
    特别顾问章阿恩针对存在问题及2015年工作提出两点要求:
    一是强化责任担当意识。企业要将目标和责任系在一起,以市场为导向,拓展销售渠道,同时加快新产品研发进程,提升市场竞争力、内部实行规范化管理,建立目标责任考核机制、提高人员和技术装备水平,节能降耗,提高劳动生产率,从而完成利润指标;员工要强化责任意识、提高自身业务水平、转变工作作风、提高工作效率。
    二是加强团队建设。依托海正文化,建立一个互相信任、互相理解、心系他人的团队。
    总经理包如胜深入分析了2014年取得的成绩和存在的不足,详细描述了公司未来3-5年的愿景,具体阐述了完成生产任务、销售和利润指标的努力方向,并对下半年工作进行了全面部署。总经理包如胜对2014项目建设、生产任务和利润指标的完成,以及销售网络的建设、品牌形象的树立所取得的成绩给予充分肯定,这些成绩为保证公司十三五规划目标的完成奠定了坚实的基础。为了更快更好地实现十三五规划,总经理包如胜对2015年工作做了具体部署:
    一是根据公司3-5年发展规划,逐级分解落实计划完成指标,建立目标考核机制,提高生产效率。
    二是创新项目管理模式,合理测算项目经费,激发研发人员工作热情,加快产品研发进程。
    三是加快市场开发进程,力争2016年上半年完成前期市场开发,更好地实现销售和生产的衔接,完成销售任务,确保公司利润。
    四是完成车间基础建设、项目试生产验收和专利注册,实行合法化、规模化生产,铸就品牌经济。
    最后希望公司在由筹建向生产转型的开端,将团队建设提升到一个高度,让企业的发展成果最终惠及到每一位员工。
    会上台州厂区分管副总沈亮号召全体员工共同努力,顺利完成公司十三五规划目标。同时将带领外沙厂区顶住压力,克服困难,创造条件实现利润指标,并将一如既往地支持南通厂区。
    南通厂区总经理罗红波提出将存在问题落实分解到各个责任部门,在新的一年里持续跟进,并分清轻重缓急逐一落实,为领导决策提供参考。
通过此次会议,公司盘点过去,总结经验,分析不足,展望未来,鼓舞斗志,为各部门、车间新一年的工作指明方向,为公司实现长远发展奠定坚实基础。

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