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人本管理,提升企业竞争力!

海正自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争
实力的关键。
 
广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。
海正积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高
级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大等高等学
府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;并在西安交通大学等高校设
立助困奖学金,签订育才、引才协议,解决了海正事业发展的人才源问题。此外,还通过
国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。
 
放手使用人才,实现人岗合理配置。
海正坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上
能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设
计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良
好的用才环境和良性的竞争激励机制。

大力培育人才,实施共同成长计划。
海正现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开
发于一体的全方位、多层次的培训开发系统。
 
营造留才环境,维系企业核心竞争力。
海正推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之
家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企
业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一
种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属
感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“
后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,
做到以文化留人。 

加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
海正制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管
理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行
完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
 
“海纳厚生,正道修远”
海正的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。
 
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